时间就是金钱——这是一句多么废的废话。但没有人可以否认，如果一个人拥有了掌控时间的能力，那么他将有一百万种方式变得富有，当下最火的方法就是回到五年前all in BitCoin。当然，现实世界中并不存在这种超能力，让人以今天之能力、视野和信息开挂一般回到昨天的游戏局中碾压对手收获无数的666。因此，在时间这一条单一维度上，这个地球上绝大多数人拥有的唯一的赚钱方式似乎只有每月固定的工资日。然而，这个世界又并非由单时间维度构成，还有空间维度。而且在空间维度上，时间的分布并不均匀，在空间轴上突破时间并不是不可完成的事。用没那么玄乎的话说就是：人没法回到5年前，但可以去到处在5年前状态的地方，高中生回到了小学还需要人教怎么当学霸么？事实上，这就是很多产业的产品和技术全球化的主要原动力。

回到环保领域，环保就是一条有着明显时间轴的事业，几乎所有人类经济体都在农业→工业→服务业的产业升级阶梯上，走过或正在走着一条先污染后治理的路径。这也意味着，几乎所有国家，都会在污染程度顶点前后有一段环保行业的爆发期，这就是环保产业发展的最基础的逻辑。

宇墨咨询曾多次在行业分析文章中探讨过环保产业的国际化这一主题，并且给出了明确的结论：无论“国际化”这个标签在资本市场多具有话题性，无论在各种行业会议上老板们有多爱提这个词。整体而言，在很长的时间内，中国环保企业在国际市场是缺乏真正的进入欲望和真正的竞争力的。

然而，“十三五”中后期开始，有远见的环保企业已经可以对中国本土环保市场未来的变数有一定预期了：利好政策驱动力转弱，PPP风向变化，资本也开始寻找新的风口，企业间的竞争也不断加剧——虽不能说环保产业的好日子已经要过去，但的确已经到了不能再盲目乐观，要为未来打算的时候了。在此情况下，向外走，似乎开始成为了一部分环保企业真正思考的论题。

正因此，作为一家以帮助环保企业在跨国合作中获得价值增量为主要业务的服务机构，宇墨咨询将在2018年以目标国为线索发布一系列关于环保产业走出去行业研究内容，本文是印度水务市场篇。